河北四建

1月12日下午，装修子司隆重召开井陉矿地冶金工业新的原材料辅助装备流通业园EPC顶目下一阶段构思会。装修子司总运营副总唐志强、副部门运营经历运营副总刘金河、总公程建设师高任清、人身安全副总梁复、公程建设管控部组长杨振远、副组长耿洪波，构思院主任李莉，九分装修子司运营副总刘喜良、副运营副总付书青缴纳开会。会议通知主持稿九分总部楼盘指挥手势长付书青汇报总结总结实际状况环境了分总部对楼盘谋划环境，对楼盘辦公区、基础作业区校园关于文明基础作业部署布置、楼盘人员管理常备环境等来实现了重點汇报总结总结实际状况环境。刘喜良汇报总结总结实际状况环境了楼盘整体风格基础作业速度规划和劳务工干部队伍布置环境。李莉对楼盘设置草图设置环境作了汇报总结总结实际状况环境。大众集思广益就楼盘安全保障、性能、速度、校园关于文明基础作业等方位来实现讨论会讨论并提出者改进措施。会议通知选定了将该楼盘打构成本地人试点性楷模楼盘的的目标，表示该楼盘工程进度紧、现场报道地形地貌特别的、导致大，设置院和九分总部要符合高规范标准化化、高想要、高性能、利用率高率的楼盘建筑总的理念，具体实施办公上始终坚持高规范标准化化定位系统、利用率高率持续推进、高性能落实责任，面临对决迎难而进，敢打敢拼，突显我们公司的电磁采暖产品四建国力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团单位高受到重视品牌基本建设，开发了以分集团单位副运营总监付书青为品牌指挥所长，分集团单位优秀魔力为成员介绍的品牌工作管理工作河北四建，在提高效率化工程高低攻夫，在品牌工作管理工作上动真格，挑好精干工程队伍管理封样工程，加强组织领导各品牌标全方面提高效率提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）