这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能让改善人身很防护维护员的维护的水平，还是比较重视事业耗时短、维护体验对于较少的企业职工，人身很防护维护维护科带头核编了《危大市政工程人身很防护维护查验通知单（实施版）》，列举出了危险因素称谓、具体简述、标准耍求、合适的做法及响应圖片，把人身很防护维护查验通知单传至企业每一个名人身很防护维护员的身上，管用的解決了许多人维护体验匮乏的大问题，用人身很防护维护员时说：这家通知单图文并茂依照的太了，比单看管理规范的记忆和查验的效用强多了。3月份是危大建设项目项目建设项目建设专业处理月，分大平台根据重点是查检顶目方式控管、落实实施方案交底和逐层建设项目项目验收3个关键环节的控管具体措施，的提升了危大建设项目项目建设项目建设控管的专注化阶段，使顶目危大建设项目项目建设项目建设管理制度办公相对严密实验室管理标准。（7分大平台）