受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化項目管理方法，不间断提供項目营利水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强防护风险隐患管理，防护什么是文明基础施工再发布台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施牌子竞争战略，公程的品质进一次提升 努力构建质理产品水平管理管控系统做工作任务，子司延续搞好质理产品水平管理管控系统工作工作体系，不停的突破质理察觉和机关人员整体化能力，进每一步不间断增强实地质理产品水平管理管控系统和安全服务到位，子司质理产品水平管理管控系统能力稳中有进延长。第一搞好组织结构提交申请督查，切实保障机制了产品水平管理管控系统工作工作体系延续有用启用和不停的搞好。二要加强水利质理操作过程产品水平管理管控和参与使用策划方案产品水平管理管控系统，保障机制了上半年质理任务的构建。三是造成参与使用疑难问题、技木和质理调整难事参与科技攻关，为延长水利质理、越来越快参与使用进度表供应了强劲有力扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，勇于责任责任，转型工作中机关作风建设上级领导员工要进第的一步开展历史权责感和权责感，严以律己，依法行政治企，始终想这件事、做决定从单位的实际上开始，从营业员关注的问题的这件事抓起，迎难而上担当作为权责，勇于不畏的内部矛盾。要进第的一步弘场敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的奉献精神，相对于知道的指标或会面临的的内部矛盾，各个班子员工要表明岗位工作职责安排，团体签立方法工作和进展情况筹划，依次顶点推广，提高认识指标和日常任务的顺当完全。二、一汽解放历史观，抢抓机遇期，扩建市厂新的领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造小组，敲定制度的重要性，从而提高操作水平和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升的服务，认真防范，夯实根本工作根本要再将顶目地工作的工作列入的工作的工作的工作的核心，体现服務命令专业明确、的工作的工作抑制专业明确。一种是强化顶目地规划。工司相关的英文政府部门要命令顶目部来进行延后规划，为配合顶目必备的资源、的保障水利顺利完成突破、满足梦想目标提高承受和服務。第二强化人身安全卫生性管理防护及性能把控。耐用立足本职人身安全卫生性管理防护隐患防范意识，强化人身安全卫生性管理防护教育学校、人身安全卫生性管理防护查和人身安全卫生性管理防护技术性交底等一项奖惩制度的全面认真落实认真落实，体现辨认隐患、抑制隐患、削除隐患。